Проектирование бизнес-архитектуры компании

Создание модели системы целей и сбалансированных показателей (BSC)

Создание модели базнес-процессов

Создание модели организационной структуры

Создание модели системы бюджетного управления

Проектирование бизнес-архитектуры компании

Создание модели системы целей и сбалансированных показателей (BSC)

Создание модели базнес-процессов

Создание модели организационной структуры

Создание модели системы бюджетного управления

разработчик программных продуктов для моделирования бизнес-архитектуры предприятия

программный продукт для проектирования бизнес-архитектуры предприятия

программный продукт для организационной диагностики

Полный цыкл преобразований

Мы помогаем собственникам и руководителям компаний в выстраивании эффективной системы управления организацией полного цыкла:

Проектирование
	Внедрение
		Контроль
			Анализ

Что позволяет эффективно решать управленческие и операционные задачи в непрерывном режиме, достигать значительных успехов в организационном развитии и успешно приводить объекты управления в заданное целевое состояние.

Бизнес-моделирование преследует только одну цель

→ Cоздание эффективного бизнеса.

При этом решает следующие задачи:

Даёт объективное и детальное представление об устройстве компании всем заинтересованным сторонам

Обеспечивает создание оптимальной бизнес-архитектуры компании для сбалансированного удовлетворения ожиданий всех заинтересованных сторон

Формирует требования к информационным системам и базам данных для поддержки работоспособности действующей бизнес-архитектуры компании

Обеспечивает всех заинтересованных сторон базой знаний, содержащей алгоритмы и методики, следование которым, способствуют успешному достижению заданных результатов

Система бизнес-моделирования

В качестве системы бизнес-моделирования мы используем программный продукт Business Studio, который хорошо зарекомендовал себя в "боевых условиях", максимально легок и прост для интуитивного восприятия принципов и методов создания бизнес-архитектуры компании, при этом позволяет решать смежные задачи по оптимизации бизнеса и его развитию в непрерывном цыкле.

А именно:

Формализация стратегии и контроль ее достижения

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов

Проектирование организационной структуры и штатного расписания

Регламентация деятельности: разработка регламентов и распространение их среди сотрудников

Внедрение системы менеджмента качества в соответствии со стандартом ISO

Формирование технических заданий и поддержка внедрения информационных систем

Проведение имитационного моделирования и функционально-стоимостного анализа

Моделирование системы бюджетного управления

Логическая связка элементов

Все элементы бизнес-архитектуры, спроектированной с помощью Business Studio, логически увязаны друг с другом: от стратегических целей до должностных инструкций конкретных исполнителей

Что позволяет:

Повысить прозрачность компании

Ускорить достижение стратегических целей

Снизить затраты и длительность бизнес-процессов

Сохранить знания о правилах выполнения бизнес-процессов при потере ключевых сотрудников

Минимизировать время обучения новых сотрудников

Разгрузить руководителей от "текучки" и предоставить им возможность заниматься стратегическими задачами

Снизить трудоемкость работ по проектированию и совершенствованию системы управления в 2-3 раза

Увеличить рыночную стоимость бизнеса

Стабильное развитие

Так как существует подробная модель бизнеса, то владельцы и внешние стейкхолдеры (инвесторы, акционеры) могут быть уверены в его долгом стабильном существовании и развитии. Это предоставляет компании дополнительные преимущества при осуществлении сделок по слиянию, поглощению, продаже бизнеса, выходе на IPO, привлечении инвестиций.

Чтобы "увидеть" компанию целиком, необходим ее "чертеж"

Компания - это сложная система. Каждый руководитель, в силу своего управленьческого опыта, знает это не по наслышке. Принятие решения о инициации любого проекта связанного с изменениями в компании - будь то оптимизация деятельности, или создание, расформирование отдела, или внедрение информационной системы - требует глубокого анализа взаимосвязей со всеми элементами системы управления.

Чтобы "увидеть" компанию целиком, необходим ее "чертеж". Также, как архитектору необходим чертеж здания, руководителю компании, необходим "чертеж" модели бизнеса компании. Создание такого "чертежа" называется "бизнес-моделированием", а сам чертеж - "бизнес-архитектурой".

Ключевые модели системы управления

Бизнес-архитектура компании, формализованная в Business Studio, уже предстваляет собой готовую "систему управления организационным развитием". Она состоит из нескольких ключевых моделей:

"Модель системы сбалансированных показателей (BSC)", для эффективного управления стратегией компании

"Модель базнес-процессов", для эффектиного управления операционной деятельностью компании;

"Модель организационной структуры", для эффективного управления человеческим ресурсом

"Модель системы бюджетного управления", для эффективного управления финансовым ресурсом

Этапы моделирования системы управления

Проектирование системы управления компании осуществляется путем выполнения следующих этапов:

1. Формирование верхнего уровня системы целей и сбалансированных показателей (ССП)

2. Разработка модели бизнес-процессов и формирование нижнего уровня ССП

3. Проектирование организационной структуры

4. Формирование регламентирующей документации

Ещё по этой теме

Формирование системы целей и сбалансированных показателей

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов

Моделирование организационной структуры

Позвоните нам!